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紫金矿业集团公司总裁王建华应邀出席第九届中国黄金与贵金属峰会

发布日期:2016-09-19            信息来源:福建省工商联            【打印】


    “2014年给矿业企业特别是大型矿业企业,带来了什么?发生了什么变化?我的感觉是,终于轮到矿业企业融入市场的时代了!”12月3日,我会会员企业紫金矿业集团公司总裁王建华应邀在“2014第九届中国黄金与贵金属峰会”上发表重要演讲时,深刻阐述了矿业企业面临的变革和挑战。

    王建华总裁说,“从黄金的历史看,它贯穿了人类文明的进程,被视为财富的象征,历数千年而不衰,因此,以短期表现评价、判断它的价值是很为难  的。反观2008年至今,黄金好像没有发生什么变化,反而是价格上涨了,延续了它尊贵的秉性。因此,作为黄金人,我对黄金事业更加执着、更加满怀信心。”

    王建华总裁从制度市场化以及生产全要素市场化两个层面,解析了矿业企业迎接市场化面临的挑战。

    他指出,黄金产品的属性约束和限制了它的市场化。后工业时代,创新首要的就是产品创新,但是黄金产品有很大的局限性,除了纯度提高的有限创新外,难以有其他可创新的元素。这使得黄金业界长期以来只把眼睛放在市场上,忽略了它的全要素。所以,从制度层面看,当前大型黄金生产企业要不断推进市场化,一是大型企业整体氛围上的市场化。黄金价格十年节节攀升,使大家对内部市场化感受不深,所以黄金生产企业的氛围、思想、文化以及理念等的市场化在大型企业里面很欠缺。二是制度建设方面的市场化。靠一个本子、一套制度远远不够,这里面带着浓厚的市场经济、产品经济的理念。三是治理结构层面的市场化。比起那些白刃相见、刺刀见红的竞争性企业,我们还没有在职业经理人、白领、蓝领、技术工人等层面展开竞争。四是契约方面的市场化。

    王建华总裁认为,受计划经济思维惯性以及十年价格飞升的影响,在生产全要素中,我们的人才要素、组织架构要素以及重组要素还停留在过去的阶段,“简约到一切为产出物服务”的理念作为组织架构的前提还远远没有成熟起来。因此,在矿业企业融入市场的时代,一是要关注建矿市场化理念。矿山建设的重点在井下,在建设阶段应当反复在井巷、备采等方面下功夫。应高度关注,有些单位过早建设选厂,而巷道掘进进度未跟上,导致选厂长时间闲置,产生大量“沉没了的成本”,效率越低、资本化越大,给后任留下了巨大的经营包袱。因此我们提出并大幅推行矿山建设两年内不动地表,先搞好井下,地表晚一点,信息化、自动化可能更先进、更便宜。二是要关注外包工程队环节。矿山和设备的效率往往取决于采矿队伍的效率,企业的水平往往也取决于采矿队伍的水平。三是要关注采购要素。时至今日,一个大型的集团把采购要素和当代物流结合起来,把端对端这个理念植入进来,非常重要。四是要关注科技创新。

    王建华总裁最后强调,主动变革的大发展,压迫式变革的能生存,固守的会逐渐消亡,这将成为未来的新常态。今年金、铜价格下降两位数的背景下,紫金矿业归属母公司效益比去年同比两位数增长,这绝非偶然。我们无法像其它行业以产品创新压力倒逼带来驱动力,我们只有从这些全要素里面主动寻找驱动力,主动变革求发展。

    峰会在上海举行,是国内领先的国际性黄金与贵金属行业年度聚会,至今已成功举办了8届,吸引了众多来自矿业、金融、贵金属、投资、行业协会的国内外业界专业人士。今年的主题是在全球黄金市场面临需求低迷的困境下,共同探讨行业面临的问题,为业内企业的应对之道出谋划策。(上杭县工商联)

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