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河南:首山化工公司在混合所有制的路上坚定前行

发布日期:2018-04-24            信息来源:河南省工商联            【打印】


  一、企业基本情况

  首山化工公司(原首山焦化公司)位于许昌市襄城县,成立于2007年1月,是由中国平煤神马集团、许昌卧虎山焦化公司、福建三钢集团出资组建的混合所有制企业,注册资本金3.09亿元,现有资产100亿元,员工2198人。

  公司成立以来,在市、县两级党委政府的大力支持下,坚持“国有与民营优势互补,做大和做强同步推进”的指导思想,发挥混合所有制经济体制机制优势,取得了超常规、跨越式的发展成果,规模实力得到了快速壮大,资产总额由成立之初的2.8亿元增至100亿元以上,增长了35倍多;焦炭产量由32万吨增至300万吨,增长了9倍多;销售收入由3.9亿元增至150亿元以上,增长了38倍多;产品由单一的焦炭发展到三十多种产品,建成了世界上最完整的煤基化工产业链。2017年实现销售收入202亿元,实现利润4.8亿元,上缴税金2.85亿元,成为中国平煤神马集团与民营资本合作的成功典范,被全国煤炭协会树立为循环经济发展样板企业,先后获得了全国和省“五一”劳动奖状,被河南省国资委确定为发展混合所有制试点单位。

  二、企业发展情况

  一是着力完善治理促改革。作为混合所有制企业,首山化工成立以来,始终把完善法人治理结构摆在改革发展的首要位置,严格按照《公司法》和企业章程,合理界定董事会、监事会和经理层职责,使企业面对瞬息万变的市场,真正做到了自主决策、快速反应。比如,与上海交大合作建设的氢气制硅烷项目,就得益于董事会大胆决策、抢占先机,一举打破国外技术垄断,制造出纯度高于国际标准的“中国硅烷”,生产的高纯硅烷纯度达到8N级,是国内唯一掌握规模化硅烷生产核心技术的科技创新型企业,扭转了国内电子芯片基础材料完全依赖进口的局面。2016年9月,河南硅烷科技公司已在新三板挂牌上市,受到了国内资本市场的高度关注。

  二是着力转型发展增活力。公司始终转型升级作为推动企业发展的重要抓手,坚持创新驱动为引领,打通了煤基化工向光伏能源、电子信息产业发展的关键节点,形成了“原煤—硅烷”“硅烷—光伏电站”“硅烷—集成电路”等战略性新兴产业链逐步实现了从单一传统能源向传统能源与战略性新兴产业并重的“蝶变”。

  三是着力健全机制提效能。企业结合实际,构建起较为科学的绩效考评制度,使员工收入与绩效挂钩,对业绩好、贡献大的员工给予特殊奖励,真正做到了“工作好坏看实效,收入高低凭业绩”,使员工与企业结成“命运共同体”,实现共享、共建、共同发展,最大限度激发员工创新、创业、创造的活力。

  四是着力激励人才树导向。以市场化原则为导向,打破国有企业传统用人方式,变身份管理为岗位管理,实行公开招聘、专项聘任、竞聘上岗等用工机制,实现了员工能进能出、管理人员能上能下,做到了用人少、效率高、管理活。

  发展的几点体会

  通过12年的探索实践,我们对发展混合所有制经济有以下体会:一是必须解放思想、转变观念。发展混合所有制经济思想观念首先要解放,不能总是等上级、习惯看周边,跟在别人后边跑,要敢于先行先试、敢于当“领跑人”,绝不能瞻前顾后,否则就会掉队。首山化工公司作为混合所有制经济的实践者和见证者,正是靠着不断解放思想、敢闯敢试,确立了先发优势。二是必须优化环境、激发活力。当地政府通过深化“放管服”改革,简化了行政审批流程,全面放宽市场准入,有效解决了多层次重复执法问题,保护了企业合法权益,净化了企业周边环境,为我们营造了安全稳定的治安环境、公平公正的市场环境和高效便捷的政务环境,充分激发了企业活力。三是必须集成资源、放大优势。合作各方要善于整合集成各类要素资源,注重相互借鉴、取长补短,促进国有企业雄厚的资本、技术、人才等优势与民营企业灵活机制优势的有机融合,才能增强企业发展活力和市场竞争力,实现国有资本与民营资本合作共赢、携手共进。四是必须真诚合作、增进互信。合作各方要规范决策程序,加强沟通交流,相互理解包容,做到真诚互助、彼此互信,共事一场、友谊一生,共同推动企业持续健康发展。总之,我们深深感到,发展混合所有制是深化国企改革的重要途径,是国有企业积极主动适应和引领经济发展新常态的必由之路,方向完全正确,必须毫不动摇坚持下去,持续大胆探索、积累经验。

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