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春风吹开“芙蓉花”

发布日期:2016-09-19            信息来源:            【打印】


慈利县芙蓉实业有限责任公司成立于2002年2月,注册资金人民币1000万元,现有员工1800名,其中下岗职工804名,农民工957名。目前,公司拥有芙蓉超市总店、城东店、火车站店、芙蓉大酒店、万福日用品物流配送中心、白云双桥农资物流配送中心等七个超大型经营实体以及国家商务部“万村千乡市场工程”首批393家芙蓉超市乡村日用品连锁农家店和农资农家店。与北京、上海、广州、武汉等全国30多个省、市的500多个厂家建立了总经销、总代理关系。2010年公司销售额历史性的568亿元,上缴国家税费328万元,连续5年列全省县级连锁超市前十名。先后评为“中国诚信企业”、 “湖南省优秀非公有制企业”及国家商务部“全国商务系统先进集体”光荣称号。公司董事长兼总经理王新民任公司党支部书记,先后被评为“张家界市首届十大杰出经济人物”、“湖南省第二届优秀中国特色社会主义建设者”,先后当选为张家界市人大代表、政协慈利县委员。 以改革手段寻求发展 以发展的思路和手段推进发展,是科学发展观的内在要求,也是芙蓉实业这些年围绕夯实发展基础做出的重大选择。一是体制上大胆突破。1997年,芙蓉商场作为供销社所属的一家集体零售企业,体制僵化,机制不活,人员和经济包袱十分沉重,生存已经极度困难。伐根以求木茂,塞源而浴流长。要想发展必须实现体制上的突破。为此,同年8月,公司推行了股份合作制改造,商场原有132名员工自愿与企业解除劳动关系。另有38名员工自愿入股成为股份合作制股东。2002年2月,在股东合作制基础上再次实行公司制改造,组建芙蓉实业有限责任公司。实现了企业体制的根本转变,为企业发展夯实了体制基础。二是机制上勇于创新。机制的活力在于超越传统。在企业活的体制下,公司科学设立决策机制。在严格执行公司章程,保障公司股东会、董事会、监事会和经营管理者权力运行,形成权力机构、决策机构和监督机构责权均衡机制的基础上,不断建立和完善决策层面的规章制度,推进决策的民主化和科学化。合理设立分配机制。公司打破档案工资制,建立以基础工资、绩效工资为主的结构工资和奖励工资、股本分红等多种形式的劳酬、资效收益分配制度,并不断调整和完善,充分发挥人力和资本两个方面的积极作用。优化设立用人机制。公司通过建立“员工竞争上岗,人才招聘使用”以及人才培育、人才引进、人才管理等基本用人制度,开发了人力资源。截止2010年,公司先后引进了30多名经营管理人才,招聘了1000多名员工。三是发展上敢为人先。2001年,公司党支部率先第一个将小型售货式商场扩建为自选式超市,实现了零售业的深刻变革;2006年,抢先第一个发展乡、村连锁经营店,实现了经营业态的深刻变化;2007年,领先第一个投资兴建物流配送中心,抢占新型物流业市场,实现了经营方式的根本转变;为企业后续发展抢占了制高点。 以村企联动扩大经营 推行一网多用,促进农民增收。芙蓉实业开办农家店后,做起了农家店回购农副土特产品的生意。先后在十余个乡镇建立了农产品采购点,当日回购的农产品次日进入县城销售,为农产品进城重新架起了桥梁,既解决了农民卖难问题,帮助农民增加了收入,又丰富了城市“菜篮子”供应,还解决了配送车辆返空问题,增加了企业效益,可谓一举多得。实施2个月来,芙蓉实业回购农产品价值2万多元。明年还将新增药品、速冻食品、烟花爆竹、农业生产资料、文化书籍等配送业务丰富“万村千乡”功能,形成配送产品延伸链,需求链,开展技术服务信福工程,完善“万村千乡”经营网络,扩大“万村千乡”经营范围,配套“万村千乡”工程不断发展。 加强指导服务,巩固开店成果。为了增强农家店生命力,该公司投入了大量人力、财力,采取一系列措施全心全意支持农家店特别是加盟店的发展。(1)加强培训和指导。公司坚持每月召开各农家店店主培训业务,通报信息,交流经验,并发送“万村千乡”内部简报一期,及时沟通,共同发展。同时,对新开张并缺乏经营管理经验的加盟店,免费派送职业经营管理人员驻店指导,直至其业务走上正轨。(2)组建专业队伍巡回指导。公司专门组建5人专业巡视,负责到乡镇巡回开展促销宣传,指导各农家店的业务活动。(3)帮助加盟店开业、促销。公司采取直接操办开业仪式,提供特价促销商品,文艺演出、新闻播报等形式,竭力为每个新开张加盟店在当地大造声势,提升形象。 以“万村千乡”跨越扩张 2005年,国家商务部下发《关于开展“万村千乡”市场工程试点工程的通知》后,芙蓉实业敏锐地意识到加速企业发展机遇的到来。通过一年多的积极申请,经地方各级商务部门推荐,2006年5月25日,被商务部核准为“万村千乡”市场工程试点企业。该公司同时迅速将开办消费品连锁店的重点由城市转向农村,倾力运用连锁农家店这种现代流通方式占领农村市场,编制其富有活力的营销网络。2007年,按照实行统一形象、统一配送、统一价格、统一管理、统一服务“五统一” 的模式以保证信誉和质量,建设标准发展连锁经营店160个,消除农民就近购物“不方便、不安全、不实惠”的顾虑。2009年,连锁经营店发展到378个,连锁经营额达1亿多元。连锁营销网络的建立,实现了企业由零售业向现代流通服务业的跨越,实现了企业经营范围、经营规模、经营区域的扩张。为了满足连锁经营需要,抢占物流先机, 2007年,在县委委县政府的支持下,争取国家“万村千乡”市场工程贴息贷款政策,向农业发展银行贷款1000多万元,征地30余亩,完成工程设计,正式开工建设。截止2009年底,投资5000万元的工程已全部完工正式投入使用。新建货运仓库14000平方米,新购货运车辆18台,招聘物流配送员工100多名,物流配送中心正式投入营运。

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