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王文彪:得终端者得天下

发布日期:2016-09-19            信息来源:            【打印】


编者按:

  春节期间一场“微信抢红包”大战席卷全国,大年三十京东商城正式递交IPO招股书,移动互联网浪潮正在凭借改变与颠覆的力量席卷着当下的百姓生活和国民经济。

  从智能手机的普及到社交网络的蓬勃,从大数据概念的兴起到O2O模式的流行,传统行业不得不面临来自移动互联的强大冲击。无论是电信、金融、传媒、房产、医疗等传统高壁垒行业,还是旅游、租车、餐饮、零售等典型消费经济,细数近年来被移动互联网渗透的诸多领域,无不关乎产业价值链条的重构与行业间的信息跨界融合。改变或者淘汰,成为当下传统行业需要共同面临的生存命题。

  生态环境修复与移动互联网,看似距离很远的两个概念,但在“治沙牛人”王文彪看来,应该积极探寻它们之间的关联性与可能性,移动互联网时代必须要用新思维革新自己。马年春节前夕,王文彪在给全体“亿利人”的一封“家书”中,表达了他对移动互联网的一些见解和思考。

 

王文彪:得终端者得天下

  我是一个互联网的“门外汉”,互联网挑动的商业大变革,让我惊骇不已。近两年,互联网、移动互联网再也按捺不住寂寞,冲出自己的领地疯狂挑战传统产业。从蚕食传统传媒业开始,让大量纸质媒体和硬广告靠边站。之后,又颠覆了传统零售业,像沃尔玛这样的商业巨头也被中国的电商企业搞得灰头土脸,许多线下商店无奈关门大吉,对马云、刘强东等“叛乱分子”恨得咬牙切齿。接着他们大举进军金融业,创新“支付宝”、“余额宝”等第三方支付方式冲击传统金融业。当然金融企业也在自我“防御变革”。大家记得,仅去年电商的商业现金流量就超过了2万亿,全国一年的商业总量是20万亿左右。这样,他们不仅拿到了消费者万亿以上的现金流量,而且掌握了数以亿计的商业资源和商业数据,完全具备了有规模的金融互联化。去年,互联网开始握手传统制造业,如海尔与阿里的合作,放大了市场,提升了销量。万达万汇网正在悄然崛起,万科的社区金融也在伺机而动,包括新东方教育也被互联网商家惦上。亿利资源也在出发的路上。同时,互联网企业又跳在线下进入实体,开始攻城掠地,布商店、建基地。

  我粗浅认为,互联网特别是移动互联网的特性在于最大能量释放效率,最大可能打掉中间环节,最大限度掠夺终端用户。“得终端者得天下”。这就是互联网变革给我们带来的挑战与机遇。

  互联网下一个要解决的是谁,不得而知。但我相信未来的实体产业,包括传统产业应该与互联网特别是移动互联网高度融合、共生共赢。我也坚信,无论互联网怎么变革,怎样革命,唯无法改变的是产品和内容。因此,我们必须牢记“产品领先”,牢记“无网不胜”的商训。

  面对这样前无古人的商业变革,亿利资源在前两年就觉醒了,但醒得早,起得晚,变得慢。2014年我们开始了“二次突围”、 “二次变革”。我们变革的核心就是充分运用互联网思维、技术手段和平台化的发展模式,快速提升“从沙漠到城市的生态环境修复核心业务”,高效推进“领先沙漠生态修复,创造生态综合价值”的发展战略,让亿利资源尽快“从资源依赖型向客户依赖型”转型,尽快“从多元化经营向生态环境修复产业一元化、专业化”转型。

  挑战和机遇永远并存,破旧与立新永远同在。既然互联网革命已经风起云涌,势不可挡,我们就应该顺势变革,借势转型,弯道超车。

  前几天约了几位互联网牛人,经他们一番点拔,感慨良多。一是生死考验。互联网把商业世界大概分为三类人。一类是聪明的冒险家,他们像一群早过了江的弄潮头人,过着垄断、通吃的好日子。第二类是已经觉醒的人,也是正在过江的人。突围成功也可能成为头人,不成功则成为下人。第三类是没过江的人,也是没醒过来的或正在觉醒的人。他们要么顺利过江,要么被风浪冲走,要么被边缘化,当然有可能成为头人。二是“整合、组织、集成”成为发展的时代特征。用自己的一个或两个强项,利用互联网平台与全球“N个强者”进行整合、组织、集成,变成“老大”。包括技术创新、产品集群、产业组织。三是全球化的格局。互联网的另一个特点就是没有国家、地域、时间、语言的沟通局限。而且产业或产品的市场、技术或资本的制高点不一定完全在中国。如技术高地在美国,市场可能在中国。因此,不能全球化布局就不可能互联化,互联网的意义也不存在。四是企业的成长周期发生了颠覆性变化。过去成长为一个世界500强都需几十年、上百年,现在成为一个新的世界500强可能就是几年、十几年。小米、腾讯、百度无一不是在短时间内通过互联网思维和手段创造了发展奇迹。而曾经的世界500强正在被他们追赶、超越、打压。因此,这个时代的企业成长速度不能以百分比递增来谋划,应该以几何级数增长去布局,当然不能盲目,否则就会死掉。

  马年春节将至,给大家送上两本我选购的互联网方面的专著作为新年礼物为大家分享,希望亿利人在马年能跨上互联网这匹骏马,驰骋疆场,马到成功。

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